La marque emblématique des vacances, le Club Med, pourrait bientôt refaire surface en Polynésie française, une région qu’elle avait quittée en 2001. Avec une stratégie de repositionnement vers le haut de gamme et une enveloppe budgétaire impressionnante, le Club Med montre une réelle ambition de reconquête. Cet article explore les perspectives et les défis de ce projet de grande envergure.
Un projet de retour marqué par l’exclusivité
Après deux décennies d’absence, le Club Med manifeste un intérêt prononcé pour un retour en Polynésie. Le président Moetai Brotherson et le gouvernement local sont en discussions avancées pour lancer des appels à projets sur des sites exceptionnels appartenant à l’État. Avec un investissement estimé à près de 30 milliards de francs pacifique, le Club Med cherche à se positionner sur un segment plus exclusif, promettant une offre renouvelée et adaptée à une clientèle recherchant luxe et dépaysement.
Le Club Med, fort de ses 65 resorts répartis à travers le monde, a su évoluer avec son temps. En dépit d’une ascension remarquable affichant un chiffre d’affaires de 236 milliards de francs pacifique en 2023, le groupe a dû faire des choix stratégiques, sacrifiant certains établissements pour mieux se redéployer. La Polynésie représente ainsi un marché convoité pour étendre son réseau de resorts de luxe.
Stratégies et partenariats pour un retour réussi
Sébastien Favre, directeur développement construction pour le marché Asie Pacifique, éclaire la stratégie du Club Med pour son implantation en Polynésie. L’accent est mis sur des partenariats solides avec des investisseurs capables de soutenir financièrement le projet, tandis que le Club Med apporterait son expertise dans la gestion d’unités hôtelières tout inclus et haut de gamme. Avec 70% de ses ventes réalisées en direct, le Club Med compte bien utiliser sa force de frappe commerciale pour attirer une clientèle internationale.
Les premières discussions avec le gouvernement sont déjà prometteuses, ouvrant la voie à l’identification de sites potentiels et la recherche d’investisseurs. Le projet s’inscrit dans une perspective à moyen terme, nécessitant environ cinq ans pour concrétiser la sélection du site, la finalisation des financements et la construction du resort.
Des défis persistants
La Polynésie française, malgré son attrait indéniable, présente des défis non négligeables. La distance considérable qui sépare l’archipel de l’Europe et de l’Asie ainsi que le coût élevé de la vie sont des facteurs qui avaient déjà posé problème lors de la première aventure du Club Med dans la région. Pour réussir son retour, l’entreprise devra donc faire face à ces obstacles en proposant des solutions innovantes pour attirer et satisfaire une clientèle exigeante.
En conclusion, le projet de retour du Club Med en Polynésie française est empreint d’ambition et de défis. Avec une approche stratégique centrée sur l’exclusivité, des partenariats solides et une volonté de surmonter les obstacles logistiques et financiers, le Club Med se prépare à écrire un nouveau chapitre de son histoire dans le paradis polynésien.
